莱克电气董事长倪祖根：家电业后疫情时代的战略思考

　　【上海家电网】2020年12月15日，“新发展格局：场景与变革”中国家用电器商业协会第八届三次理事会暨2020第二届中国高端家用电品牌G50峰会在江苏昆山隆重举行，逾千家国内外知名家电企业参会盛会。会上，莱克荣获“高端品牌奖”等殊荣，莱克电气董事长倪祖根发表了家电业后疫情时代的战略思考主题演讲。以下内容根据现场演讲整理，如有错漏之处，以现场演讲为准！

图：莱克电气董事长倪祖根

　　2020年是不平常的一年，发生了不少“黑天鹅事件”。特别是年初新冠疫情爆发，影响了全球的经济。总结下来，我认为疫情之后出现了这样几个变化：

　　一是两极分化加剧。餐饮业、酒店业、航空业、服务业等下滑严重，股票、投资基金创新高，有钱人变得更有钱，普通老百可能更加贫困化。

　　二是改变了人们的生活习惯。人们待在家里的时间增多了，小家电、自行车、健身车等家庭用品的销量大幅度增长，网络购物大幅增长，实体经济更加困难。

　　三是人们更加珍惜生命与健康。随着人生观的改变，消费观也发生变化，健康家电、健康家居等增长幅度较大。

　　四是房价会出现拐点。部分城市的房价可能会维持，但大部分城市的房价会下降；同时，在同一个城市里，少数区域房价会继续增长，但大部分区域的房价会下降。

　　疫情对家电业将产生哪些影响？

　　首先，健康家电产品会从非刚需转变成刚需。过去，彩电、空调、冰箱、洗衣机等是刚需产品，而空气净化器等产品都是刚需满足以后、生活品质提高了以后才需要的。现在，这种情况会慢慢改变，环保、健康、养生类产品会加快成为刚需。

　　其次，新能源、智能化、数字化产品将普及。像移动电器、轻便充电类、无线化、智能化、数字化这类的家电产品，未来将是一个高增长的领域。

　　作为家电企业，2021年如何把握趋势？

　　无论社会怎样变化，高收入高消费阶层是客观存在的。中小型企业的机会在于创新，走差异化、高端化的路线。差异化的一个原则，一是品类的差异化，二是目标客户的差异化。

　　在国际市场上，在专业领域，莱克的创新能力都是公认的。莱克坚持创业的初心，要建中国最高端的这个民族品牌，不图功利，不走捷径，不赚快钱，不忽悠消费者。

　　莱克努力的四个方向，第一个是品质生活。无论经济如何的活动，人们的要求会越来越高，高端消费在快速增长。第二个是大健康。如空气净化类、水净化、智能厨电产品等。第三个是新能源和无线化。除了新能源小家电方面，莱克还有B2B业务，围绕新能源汽车、5G以及工业自动化方面，发展我们核心的零部件业务。第四个是数字化。在产品智能化、物联网等方面去深入发展。

　　莱克以目标消费群的应用场景，构建多渠道、多品牌、多品类的产品生态，包括4个品牌：莱克、碧云泉、吉米、三食黄小厨。我们将以持之以恒的工匠精神打造高端民族品牌，从设计、技术创新，从价值、价格的定位，围绕解决用户的痛点来研发创新产品，打造高端品牌。

　　发展品牌是一件长久的事情，需要脚踏实地，需要一步一步地坚持，只有坚持才能真正把一个高端品牌打出来。我相信，中国企业只要坚持创新，就一定能够把高端品牌树立起来的！

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